A világgazdasági integráció kialakulásával a kínai vállalkozások soha nem látott heves verseny előtt állnak. Ehhez gyors termékfrissítésre, magas termékminőségre, alacsony árra, időben történő szállításra és jó szolgáltatásra van szükség. A piaci verseny ezen fegyverei szorosan kapcsolódnak a vállalatirányítási modellekhez, a vezetési módszerekhez, a vezetési módszerekhez, a szervezeti struktúrákhoz és az üzleti folyamatokhoz. A tervezett gazdaságnak a kínai vállalkozások és emberek ideológiájára gyakorolt hatása miatt azonban még mindig van egy bizonyos szakadék a fenti versenyképes fegyverek és a fejlett országok között.
A gyártástervezés ellenőrzésének módja visszafelé halad: szinte minden gépgyártó vállalat, amely még nem hajtotta végre az ERP-t, a tajvani tervezés módszerét alkalmazza. Vagyis a leghosszabb termékgyártási ciklust használják a terméket alkotó különféle anyagok beszerzési és gyártási átfutási idejeként. A túlzottan eltúlzott átfutási idő magas készlet- és befejezetlen termelési tartalékokat, a forgótőke nagymértékű elfoglaltságát, a termelési terv és a beszerzési terv megszakadását, a teljes alkatrészkészlet gyenge szintjét és az időben történő teljesítés képtelenségét okozta. , vagy használjon magas tartalékokat a szállítás biztosításához. Ez messze van a modern menedzsment módszerektől, például az MRP-től, az időben történő gyártási JIT-től, a szállító-menedzsment raktár VMI-jétől és az egyidejű gyártástól.
A vállalkozások gyenge ellenálló képessége: Ma a&# 39 piaca gyorsan változik, és az igények diverzifikálódnak. Szerelje össze az MTO-t megrendelés szerint, gyártja az MTO-t megrendelés szerint, tervezze meg az MTD-t megrendelés szerint, tömegesen testre szabja az MC-t stb. Sokféle változat és specifikáció létezik, a gyártás és a beszerzés rendkívül bonyolult. Az ügyfelek - értékesítés - tervezés - gyártás - vásárlás - finanszírozás - költségek - ez a folyamat teljes ellátási lánc menedzsmentet igényel, hogy dinamikusan és gyorsan reagálhasson az ügyfelek igényeire, alkalmazkodhasson a folyamatosan változó piachoz és az ügyfelek rossz testreszabásához.
Gyenge költségellenőrzés: a munkaerőköltség-elszámolás általában csak a termék költségeit tudja kiszámítani, de az alkatrészköltségeket nem. A költségelosztás nagyon durva, nagy mennyiségű triádadatot gyűjtenek manuálisan, a pontosság pedig gyenge, ezért a költségszámítás pontatlan. Ezenkívül a szokásos költségszámításokat általában nem hajtják végre, és költségelemzést ritkán végeznek, ezért a költségkontroll gyenge.